1，什么是安全文化建设（shè）

      是指企业（yè）安（ān）全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行（háng）为、环境、物态条件的总（zǒng）和，体现为人员对安全（quán）的（de）态度、思维（wéi）程度及采（cǎi）取（qǔ）的行（háng）动（dòng）方式，是（shì）得到企业（yè）每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。

2，建立安全文化体（tǐ）系的目（mù）的

     是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观（guān）念、行为、环境、物（wù）态（tài）条件的总和，体（tǐ）现为人员对安全（quán）的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个（gè）员工自觉接受、认同并自（zì）觉遵守的共同安全价值（zhí）观。

3，企业安（ān）全文化构（gòu）建内容：

3.1构建安全文化理念体系（xì），提高职工（gōng）安全文化素质

     安全文化理念是人们关于（yú）企业安全以及安全管理（lǐ）的思想（xiǎng）、认（rèn）识（shí）、观念、意识，是（shì）企业安全文化的核（hé）心和（hé）灵魂，是建设企业安全（quán）文化的基础。它主要包括安全的价值 观、经（jīng）营观、管理观、责任观、标（biāo）准（zhǔn）观、投入观、分配（pèi）观、环境观、方法观等内（nèi）容。故要提高职工安全（quán）文化素质，须采取措施（shī）如（rú）下：

1）要提炼好企（qǐ）业安全文化理念。要（yào）结合行业特点、实际（jì）、岗位状（zhuàng）况以及本企业的文化传（chuán）统（tǒng），提炼出富有特色、内涵深（shēn）刻、易（yì）于记忆、便于理解的，为职（zhí）工所认同的安全文化理念并（bìng）形成体系；

2）要宣（xuān）贯好安全文（wén）化理念。开展多种形（xíng）式的安（ān）全文化活动，通（tōng）过企（qǐ）业板（bǎn）报、电视、刊物、网（wǎng）络等多（duō）种传媒（méi）以及举办培（péi）训班（bān）、研讨会等多种方法，将企业安全文化理（lǐ）念（niàn）贯输并根植于全体员工（gōng）；

3）要（yào）固化好安全文化理念（niàn）。要将安全文化理念让职（zhí）工处处能看见（jiàn），时时有提（tí）醒，外化于形，固化于（yú）心（xīn），寓于各项工作之中，成为（wéi）企业职工的自（zì）觉行（háng）动。

3.2构建安全文化（huà）制度体系，把安全文化（huà）融入企业管理全过程

    安（ān）全制度文化是企（qǐ）业安全生产的运作保障机制重要组成部分（fèn），是企业（yè）安全理念文化（huà）的（de）物化体现（xiàn）。它（tā）是企（qǐ）业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障（zhàng）人和 物（wù）安（ān）全而形成的各种安（ān）全（quán）规章（zhāng）制度、操作规程、防范措施、安全教育培训（xùn）制度、安全管理责任制以及（jí）遵章守纪的（de）自律安全的厂规（guī）、厂纪（jì）等（děng），也包括（kuò）安全生产法律、法 规、条例及有关的安全（quán）卫生技（jì）术（shù）标准等（děng）。

建设好安全制度（dù）文化，采取以下五个（gè）方面的措施：

1）是要按照“一岗（gǎng）双责”的（de）要求（qiú），制定岗（gǎng）位安全职责，做到全员（yuán）、全过程、全方（fāng）位（wèi）安全责任化，建立和（hé）完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体（tǐ）系，反（fǎn）应及时、保障有（yǒu）力的安全（quán）预防体系，以人为（wéi）本、保障安全和健康（kāng）的（de）管理体系。

2）是（shì）抓好国家劳动安全卫生（shēng）法规的贯彻、执行；

3）是要（yào）根（gēn）据法律法规的（de）要求，结合企业（yè）实际，制（zhì）定好各类安全（quán）制度；

4）是要抓好安全标准化体系（xì）的建（jiàn）设，按（àn）照各行（háng）业标准化要求，开展标准化达标（biāo）活动；

5）是抓好制度的逗硬执行（háng），不断（duàn）强化（huà）制（zhì）度的执行力。

3.3构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为（wéi）规范

安（ān）全行为文化指（zhǐ）在安全观念文化（huà）指导下，人们（men）在生产过（guò）程中的安全（quán）行为准则、思维方（fāng）式、行为模式的表现（xiàn）。

安全行（háng）为（wéi）体系建设包括（kuò）决（jué）策层（céng）、管理层和执行（háng）层的安全行为（wéi）建设：

1）企（qǐ）业（yè）决策层（céng）要制定安全行为规范（fàn）和准则，形成强（qiáng）有（yǒu）力的安全文化的约束机制。

2）管理（lǐ）层要按照决策层制定的安全（quán）行为规范和准则，进行管理和监督，形成（chéng）了管理（lǐ）层（céng）的安全文化；

3）操作层自觉遵章守纪，自（zì）律安（ān）全的行为和规范（fàn），形成班组员（yuán）工的（de）安全文化。

4）要从实际出发，从提高教育（yù）效果人手，不断探索喜（xǐ）闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员（yuán）工树立（lì）“安（ān）全问题人人有责”的思想。

6）不（bú）断提高他（tā）们在生产过（guò）程中的安全文化素质（zhì）和技术素质，增强对（duì）隐患（huàn）的判断技能（néng）和分析能（néng）力。

3.4构（gòu）建安（ān）全（quán）文化物质体系，创造良好的（de）工作环境（jìng）

    企业安全物（wù）质文化（huà）是指整个生产经营（yíng）活（huó）动中（zhōng）所使用的保护（hù）员工身心安全与健康（kāng）的安全器物和员工在生产过（guò）程中的良（liáng）好环境（jìng）氛（fēn）围，采取如下措施加（jiā）强安全文化建设的（de）物质基础：

1）加（jiā）大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极（jí）改善工作环境和（hé）条件。

2）建（jiàn）立科学的（de）预警和救援体（tǐ）系，努（nǔ）力追求人、机、环（huán）境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备（bèi）无障碍。